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    “清掃、清除、自主保養“百日習慣養成——“令行禁止”之十七 方法

    2019-07-23

      方法:一般是指為獲得某種東西或達到某種目的而采取的手段與行為方式。

      工作中如何做到“清掃、清除、自主改善”,要掌握正確的方法。自主改善需要進行如下7個步驟。

      第一步:初期清掃

      初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發現問題,發現設備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。

      第二步:發生源、困難部位對策

      為了保持和提高初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難以維護保養的部位,如加油、清掃、除污等,也應采取有效對策,提高設備的可維護保養性。

      第三步:編寫清掃、加油基準

      編寫一個臨時基準,以保養自己分管的設備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

      第四步:綜合檢查

      為了充分發揮設備的固有功能,要學習設備結構、功能及判斷基準,檢查設備各主要部分的外觀,發現設備的缺陷并使之復原,同時使自己掌握必要的檢查技能。再者,對以前編寫的基準可考慮不斷完善,以利檢查。

      第五步:自主檢查

      編寫的清掃基準,加油基準,檢查基準的基礎,完全遵照執行,這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中,還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作,質量和設備等等的關聯性,具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。

      第六步:整理、整頓

      整理是指明車間內的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準,應徹底減少物、事等管理對像,盡量簡化。

      整頓就是要遵守(維持)既定基準并逐步完善,以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

      第七步:自主管理的徹底化

      人員不僅要建立起不斷改善的意識,不斷地進行PDCA循環,更要用對方法結合公司的方針、目標,制定出適合自己的小組活動目標,做到自主管理的徹底化,最終實現自主改善的目的。

      服從三原則

      1、下級服從上級;

      2、少數服從多數;

      3、個人服從集體。

      布置工作五步法

      1、交代清楚事項;

      2、要求員工復述;

      3、和員工探討此事項的目的;

      4、做應急預案;

      5、要求員工提出個人見解。

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